Produkcja międzynarodowa i globalne sieci produkcyjne


This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
Streszczenie
DEFINICJA POJĘCIA: Produkcja międzynarodowa to taki sposób organizacji procesu produkcyjnego, w którym poszczególne etapy tworzenia wartości zlokalizowane są w różnych, często odległych, miejscach na świecie. W konsekwencji geograficznego rozproszenia podmioty odpowiedzialne za określone procesy – w kolejności: 1) badania i rozwój, 2) design, 3) logistykę zakupową, 4) wytwarzanie, które może być dalej dzielone na wytwarzanie komponentów, półproduktów, podzespołów, aż po montaż dobra finalnego, 4) logistykę wyrobów gotowych, 5) marketing, 6) usługi posprzedażne – tworzą tzw. globalny łańcuch wartości (ang. Global Value Chain, GVC). GVC opisywany jest jako cały zakres działań podejmowanych w skali globalnej przez jedno lub więcej przedsiębiorstw, począwszy od pomysłu na produkt, aż do jego końcowego zagospodarowania.
ANALIZA HISTORYCZNA POJĘCIA: Koncepcja łańcucha wartości została zaproponowana w latach 80. XX w. Od tego czasu zarówno w ujęciu konceptualnym, jak i w praktyce GVC ewoluowały, tworząc szanse oraz wyzwania rozwojowe dla gospodarek nimi połączonych. W ostatnich latach zauważa się tendencję do skracania łańcuchów motywowaną chęcią zwiększenia kontroli nad dostawami, zmniejszenia kosztów logistyki oraz koniecznością sprostania wymogom legislacyjnym wynikającym z dążenia do zrównoważenia środowiskowego. Nie bez znaczenia jest także postępująca transformacja cyfrowa. Istotnym katalizatorem przemian w zakresie architektury światowej produkcji stały się niedawne kryzysy – zarówno ten z roku 2020, wywołany wybuchem pandemii Covid-19, jak i trwająca wojna w Ukrainie.
UJĘCIE PROBLEMOWE POJĘCIA: Ekspansja globalnych łańcuchów wartości i sieci produkcyjnych prowadzi do powstawania wielu wyzwań, począwszy od konieczności opracowania nowych miar handlu międzynarodowego, przez refleksję nad konsekwencjami rosnącej współzależności gospodarek i petryfikacji niekorzystnego dla niektórych z nich układu przewag komparatywnych, po narastające obciążenie dla środowiska naturalnego. Trwająca transformacja cyfrowa również wymusza zmiany w zakresie globalnej konfiguracji procesów produkcyjnych.
REFLEKSJA SYSTEMATYCZNA Z WNIOSKAMI I REKOMENDACJAMI: Świadomość występowania wielu wyzwań nie powinna stanowić argumentu przeciw umiędzynarodowieniu produkcji, a raczej dostarczać (tak decydentom, jak i całym społeczeństwom) wiedzy niezbędnej do jak najefektywniejszego wykorzystania potencjału, jaki globalne łańcuchy wartości i sieci produkcyjne ze sobą niosą, przy jednoczesnej gotowości do minimalizacji potencjalnych szkód ekonomicznych, społecznych i środowiskowych.
Downloads
Bibliografia
Export of Goods and Services (2024). http://data.worldbank.org/indicator/NE.EXP.GNFS. ZS (dostęp: 28.03.2024).
Global Value Chain Development Report 2017: Measuring and Analysing the Impact of GVCs on Economic Development (2017). International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank.
Global Value Chain Development Report 2019: Technological Innovation, Supply Chain Trade, and Workers in a Globalized World (2019). Geneva: World Trade Organization.
Global Value Chain Development Report 2021: Beyond Production (2021). Asian Development Bank, Research Institute for Global Value Chains at the University of International Business and Economics, the World Trade Organization, the Institute of Developing Economies – Japan External Trade Organization, and the China Development Research Foundation. DOI: 10.22617/TCS210400-2.
Global Value Chain Development Report 2023: Resilient and Sustainable GVCs in Turbulent Times (2023). Research Institute for Global Value Chains at the University of International Business and Economics, Asian Development Bank, the Institute of Developing Economies–Japan External Trade Organization and the World Trade Organization.
Góra, J. (2013). Globalne łańcuchy wartości jako narzędzie badania globalizacji. Organizacja i Kierowanie, 2, 43–64.
Humphrey, J., & Schmitz, H. (2002). How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters. Regional Studies, 36, 1017–1027. DOI: 10.1080/0034340022000022198.
Mińska-Struzik, E. (2015). Wpływ globalnych łańcuchów wartości na tendencje rozwojowe w światowym handlu. Krakow Review of Economics and Management, 10(946), 37–52. DOI: 10.15678/ZNUEK.2015.0946.1003.
Mińska-Struzik, E. (2014). Od eksportu do innowacji – uczenie się przez eksport polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Difin.
Oshri, I., Kotlarsky, J., & Willcocks, L.P. (2023), The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring. Fourth Edition. London: Palgrave Macmillan.
Pietrobelli C., & Rabellotti, R. (2011). Global Value Chains Meet Innovation Systems: Are There Learning Opportunities for Developing Countries?, World Development, 39(7), 1261–1269. DOI: 10.1016/j.worlddev.2010.05.013.
Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
World Development Report 2020: Trading for Development in the Age of Global Value Chains (2020). International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank. DOI: 10.1596/978-1-4648-1457-0.
World Trade Report 2014: Trade and Development Recent Trends and the Role of WTO (2014). Geneva: World Trade Organization.